Netto Impact

Rewolucja zaczyna się od małych kroków – podejmujemy je z konsekwencją w ponad 690 sklepach, centrach logistycznych i biurach Netto w całej Polsce. W Netto właśnie tak to robimy: krok po kroku, ale z konkretnym celem. Dlatego zrównoważony rozwój nie jest dla nas dodatkiem, ale sposobem działania, który wspiera naszych klientów, pracowników i otoczenie, w którym funkcjonujemy.

W centrum naszych decyzji są priorytety, którymi kierujemy się jako zespół. To właśnie one tworzą:

Dlatego Netto Impact to nie puste obietnice, a konkretne działania, które wynikają z tych wartości - widoczne w sklepie, w logistyce, w relacjach z partnerami, a przede wszystkim w codziennej praktyce.

NASZA FILOZOFIA - SCANDINAVIAN AMBITION, POLISH EXECUTION

Nasze korzenie są duńskie - wywodzimy się z Grupy Salling, jednej z największych grup handlowych, działających poza tym rynkiem także w Polsce, Niemczech oraz w krajach bałtyckich: Litwie, Łotwie i Estonii. To właśnie w Skandynawii ukształtowało się nasze podejście do biznesu: oparte na odpowiedzialności, prostocie i długofalowym myśleniu. W Grupie Salling zrównoważony rozwój nie jest osobnym projektem, lecz integralną częścią strategii, zapisaną w naszym DNA, obejmującą klimat, zdrowie, etykę biznesu i relacje z otoczeniem. Ambicje klimatyczne grupy, w tym dążenie do neutralności klimatycznej w określonej perspektywie, wyznaczają kierunek dla wszystkich spółek wchodzących w jej skład.

W Grupie Salling zobowiązaliśmy się do realizacji celów Porozumienia Paryskiego, których założeniem jest ograniczenie wzrostu globalnej temperatury do poziomu poniżej 1,5°C. Nasze cele strategiczne w tym obszarze zostały zatwierdzone przez uznaną na całym świecie instytucję Science Based Targets initiative (SBTi).

Przystępując do standardu net zero (neutralności klimatycznej netto), bierzemy na siebie pełną odpowiedzialność nie tylko za emisje wynikające z naszej bezpośredniej działalności operacyjnej, ale także za ślad węglowy (CO2e) towarów, które sprzedajemy w naszych sklepach – od etapu ich produkcji, przez transport, aż po konsumpcję i utylizację przez użytkownika końcowego.

W Polsce przekładamy te wartości i zobowiązania na realne działania, dostosowując je do lokalnych potrzeb i regulacji.

Skala polskiego rynku, infrastruktura czy przepisy różnią się od tych w Skandynawii. Ale ambicje? Zostają bez zmian. Netto Impact to działania zakorzenione w naszych wartościach - tu odpowiedzialność spotyka się z codzienną praktyką:

Każdy z tych kroków wspiera kluczowe priorytety 5K Netto - od ochrony środowiska po budowanie bardziej włączającej kultury organizacyjnej.

Nasze priorytety wpisują się w cele Agendy 2030 opracowanej przez ONZ (Organizację Narodów Zjednoczonych). To najbardziej kompleksowy, globalny plan rozwoju, przyjęty przez wszystkie 193 państwa członkowskie ONZ. Składa się z 17 Celów Zrównoważonego Rozwoju (Sustainable Development Goals – SDGs), które stanowią mapę drogową dla rządów, organizacji i biznesu. Ich celem jest wyeliminowanie ubóstwa, ochrona planety oraz zapewnienie pokoju i dobrobytu wszystkim ludziom do 2030 roku.

W pojedynkę da się zrobić dużo - ale razem można więcej. Dlatego stawiamy na współpracę z partnerami biznesowymi oraz ekspertami. Dzięki temu możemy działać lepiej i szerzej.

UNGC (United Nations Global Compact)

Inicjatywa Organizacji Narodów Zjednoczonych zrzeszająca firmy i instytucje zobowiązane do przestrzegania 10 zasad odpowiedzialnego biznesu w obszarach praw człowieka, pracy, środowiska i przeciwdziałania korupcji.

Jesteśmy jej członkiem zarówno w Polsce, jak i w ramach całej Grupy Salling. Netto należy do UN Global Compact zarówno na poziomie lokalnym, jak i całej Grupy Salling.

Polski Pakt Plastikowy

Razem tworzymy rozwiązania dla gospodarki obiegu zamkniętego. Łączymy się bezpośrednio z globalną siecią Plastics Pact Network pod egidą fundacji Ellen MacArthur, co pozwala Netto realnie kształtować rynek opakowań w Polsce przy wykorzystaniu międzynarodowego know-how.

Inicjatywy branżowe

Współpraca z innymi firmami, organizacjami i ekspertami w ramach sektorowych platform i porozumień, takich jak m.in. inicjatywy na rzecz gospodarki obiegu zamkniętego, odpowiedzialnych łańcuchów dostaw czy standardów opakowań.

Samo robienie zakupów to dziś tylko część większej całości. My patrzymy szerzej. Jako część Grupy Salling rozwijamy lokalny program ESG oparty na dwóch priorytetach:

W 2025 roku skupiliśmy się na projektach, które realnie zmniejszają nasz wpływ środowiskowy i podnoszą efektywność całej sieci, inwestując w nowoczesną infrastrukturę oraz optymalizację procesów logistycznych. To strategiczny fundament naszej transformacji, który będziemy z pełną konsekwencją rozwijać w nadchodzących latach, realizując plan dekarbonizacji Grupy Salling.

To podejście łączymy z wymaganiami unijnymi. Pracujemy zgodnie z nowymi regulacjami. Mamy świadomość, że za przepisami muszą iść konkretne działania, które są realne i mierzalne, a przede wszystkim dopasowane do polskich warunków.

Zmniejszamy emisje, ponieważ mamy świadomość, że w sektorze retail skala naszych działań ma realny wpływ na klimat.

Działamy w ramach planu dekarbonizacji Grupy Salling. Do 2030 chcemy zredukować nasze emisje operacyjne o 50%. Docelowo pragniemy osiągnąć neutralność klimatyczną.

W Polsce przekładamy to na konkret:

ENERGIA I SKLEPY

modernizujemy chłodnie - korzystamy z naturalnych czynników, jak CO2,
wdrażamy pompy ciepła, systemy zarządzania energią (BMS), oświetlenie LED i czujniki ruchu,
w wybranych lokalizacjach montujemy instalacje fotowoltaiczne.

TRANSPORT I LOGISTYKA

stawiamy na systemy opakowań wielokrotnego użytku - w tym skrzynki transportowe w obiegu zamkniętym wykorzystywane do dostaw warzyw, owoców i mięsa do sklepów oraz centrów dystrybucyjnych,
optymalizujemy trasy i zużycie paliwa,
współpracujemy z operatorami, by zmniejszać emisje w całym łańcuchu dostaw.

FOOD WASTE - MNIEJ MARNOWANIA, WIĘCEJ POMOCY

83% sklepów Netto przekazuje żywność do Banków Żywności i Caritas,
prowadzimy wewnętrzne szkolenia dla zespołów, dzięki którym pomagamy sklepom właściwie przygotować towar do przekazania,
edukujemy klientów: czym różni się “najlepiej spożyć przed” od “należy spożyć do”.

GOSPODARKA OBIEGU ZAMKNIĘTEGO

wdrażamy system kaucyjny i systematycznie rozwijamy jego zasięg w sieci Netto,
ograniczamy ilość odpadów w sklepach i centrach dystrybucyjnych poprzez konkretne działania operacyjne m.in. selektywną zbiórkę odpadów w magazynach, optymalizację opakowań zbiorczych oraz rozwój rozwiązań wielokrotnego użytku w logistyce,
dołączyliśmy do Polskiego Paktu Plastikowego.

Inwestujemy też w przyszłość - poprzez fundusz Salling Seeds, który wspiera innowacyjne startupy z obszaru technologii, handlu detalicznego oraz zrównoważonego rozwoju.

Dobra oferta to dla nas coś więcej niż niska cena. Liczy się jakość, przejrzystość i wpływ na codzienne wybory zakupowe. Dlatego rozwijamy produkty i rozwiązania, które pomagają klientom wybierać lepiej - dla siebie i dla planety.

Zmieniamy ofertę tam, gdzie klienci widzą ją najmocniej - na półce, na talerzu, w codziennych wyborach zakupowych.

W centrum naszych działań zawsze są ludzie. Ci, którzy tworzą Netto od środka - i ci, którzy są naszym sąsiedztwem na co dzień. To oni stanowią fundament Netto – zarówno nasi pracownicy, którzy tworzą firmę od środka, jak i nasi klienci oraz partnerzy, będący naszym sąsiedztwem na co dzień. Wierzymy, że odpowiedzialność społeczna zaczyna się od autentycznego dialogu i szacunku do różnorodności, dlatego inwestujemy w środowisko pracy oparte na inkluzywności i stabilności.

oferujemy stabilne warunki zatrudnienia i realne możliwości rozwoju,
wspieramy dialog i różnorodność - działają u nas struktury związkowe i mechanizmy reprezentacji,
budujemy kulturę otwartości poprzez Miesiąc Różnorodności, webinary edukacyjne i działania zwiększające świadomość w obszarach równości, inkluzywności, zdrowia psychicznego i odpowiedzialności społecznej,
wiele inicjatyw realizujemy w formule cross-działowej, angażując pracowników z różnych obszarów organizacji i doceniając ich wiedzę oraz zaangażowanie,
rozwijamy wolontariat pracowniczy, umożliwiając udział w projektach społecznych i pomocowych realizowanych we współpracy z organizacjami lokalnymi,
aktywnie współpracujemy z Employee Council (Radą Pracowników), która wspiera dialog między pracownikami a organizacją i uczestniczy w inicjatywach dotyczących warunków pracy, dobrostanu i komunikacji wewnętrznej.

poprzez program Sąsiedzka Moc wspieramy inicjatywy oddolne: od edukacji i sportu, po działania pomocowe,
reagujemy w sytuacjach kryzysowych - np. pomagając regionom dotkniętym powodziami. Sąsiedzka Moc to program uruchomiony przez Netto w odpowiedzi na powodzie z 2024 roku, łączący doraźną pomoc z długofalowym wsparciem lokalnych społeczności. Po pierwszych działaniach pomocowych - takich jak przekazanie produktów pierwszej potrzeby, zbiórki żywności i wsparcie pracowników - kontynuujemy pomoc poprzez program grantowy finansowany przez Fundację Salling, w ramach którego środki trafiają na odbudowę infrastruktury i przestrzeni publicznych w najbardziej dotkniętych regionach.
współpracujemy z organizacjami społecznymi i fundacjami, które najlepiej znają lokalne potrzeby - przykładem jest współpraca z Fundacją Pankracy, realizowana w obszarze wsparcia społeczności lokalnych.